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        基于戲劇理論視角的互聯網醫療眾籌可持續籌資影響因素研究

        《Frontiers in Public Health》:Research on the influencing factors of sustainable fundraising in internet medical crowdfunding: based on dramaturgical theory

        【字體: 時間:2026年01月09日 來源:Frontiers in Public Health 3.4

        編輯推薦:

          本文基于戲劇理論(Dramaturgical Theory),通過對水滴公益平臺8499個已完成醫療眾籌項目的實證分析,系統探討了前臺動態更新(NPU)、靜態特殊情節(TD、RD)、后臺支持能力(IE、NPP)及受眾互動(NF)對籌資績效(FP)的影響機制。研究發現,項目更新頻率、文本獨特性及罕見病身份均顯著提升籌資效果,且后臺組織經驗與一致性正向調節動態更新的作用,而捐贈者分享行為(NF)在其中發揮關鍵中介效應。研究為優化眾籌模式、促進慈善事業可持續發展提供了理論與實踐啟示。

          
        引言
        在全球人口老齡化與醫療費用持續攀升的背景下,互聯網醫療眾籌作為一種創新籌資模式,通過聚合社會小額資金緩解患者經濟壓力,成為多層次醫療保障體系的重要補充。然而,項目間籌資績效差異顯著,存在明顯的“馬太效應”,且虛擬環境加劇了信任危機。現有研究多從單一理論視角出發,缺乏對多因素協同作用的系統分析。本研究引入戲劇理論,將眾籌活動類比為“舞臺表演”,構建“前臺表演-后臺支持-觀眾互動”整合框架,旨在揭示醫療眾籌績效的核心驅動機制。
        文獻綜述
        互聯網眾籌最早可追溯至1884年自由女神像籌資案例,現代意義上的網絡眾籌興起于2009年。世界銀行將眾籌分為捐贈型、獎勵型、借貸型、股權型等模式,醫療眾籌屬于典型的捐贈型眾籌。已有研究從項目特征(如目標金額、敘事框架)、發起人屬性(社會網絡、信譽)及社會傳播等維度探討績效影響因素,但多局限于線性分析,缺乏理論整合。戲劇理論通過“前臺/后臺”區分為理解眾籌中印象管理、信任構建與互動傳播提供了新視角。
        理論框架與研究假設
        戲劇理論由社會學家戈夫曼提出,強調個體通過前臺行為進行印象管理,后臺支持則保障表演的連貫性。本研究將其應用于醫療眾籌場景:發起慈善組織作為“演員”,通過項目頁面(前臺)展示動態更新(NPU)與靜態敘事(TD、RD);后臺支持(IE、NPP)體現組織協調與經驗積累;捐贈者分享(NF)則承擔“二次傳播”角色。據此提出四大假設:
        • H1:前臺動態連續性行為(NPU)正向影響籌資績效(FP)。
        • H2:前臺靜態特殊情節(TD、RD)正向影響FP,其中文本獨特性(H2a)與罕見病身份(H2b)均具顯著促進作用。
        • H3:后臺支持能力(IE、NPP)正向調節NPU與FP的關系(H3a、H3b)。
        • H4:受眾互動行為(NF)在NPU、TD、RD與FP之間起中介作用(H4a–H4c)。
        研究方法
        研究選取2018–2023年水滴公益平臺8499個有效眾籌項目數據,采用主成分分析(PCA)構建綜合籌資績效指標(FP),涵蓋籌資金額、捐贈人數與目標完成率。關鍵變量包括:動態更新次數(NPU)、文本獨特性(通過TF-IDF向量余弦相似度計算)、罕見病標識(RD)、發起與執行方一致性(IE)、組織歷史項目數(NPP)及轉發次數(NF)。控制變量含籌資時長、目標金額(lnTA)、圖片數量等。通過多元回歸、Bootstrap中介檢驗及穩健性測試驗證假設。
        實證結果
        描述性統計顯示FP分布偏斜,NPU均值4.318(最大54次),僅6.3%項目涉及罕見病。相關性分析中所有自變量與FP正相關,VIF均值1.33,無多重共線性問題。主回歸結果支持H1與H2:NPU系數0.204(p<0.01),TD系數0.329(p<0.01),RD系數0.531(p<0.01)。調節效應檢驗中,IE×NPU(mod1)與NPP×NPU(mod2)系數分別為0.050和0.035(p<0.01),H3成立。中介模型顯示NF在NPU、TD、RD與FP間的間接效應占比分別為14.365%、61.956%和21.593%,H4成立。剔除2020年疫情數據及Placebo測試均證實結果穩健。
        討論
        理論層面,本研究將戲劇理論拓展至數字慈善場景,揭示了前臺表演、后臺支持與受眾互動的協同機制,彌補了單一信號理論或行為經濟學解釋的不足。實踐層面,建議慈善組織短期優化“每周進度記錄”式更新機制與差異化敘事策略,長期需政府強化信息披露監管、平臺設計交互功能、組織積累運營經驗,以提升眾籌可持續性。
        局限與展望
        研究受限于單一平臺數據、文本指標語義深度不足及橫截面設計。未來可跨平臺比較、引入NLP情感分析、采用面板數據追蹤動態過程,并結合訪談深化動機研究。
        結論
        醫療眾籌績效受前臺動態更新與靜態敘事直接驅動,后臺組織能力強化更新效果,而捐贈者分享行為是關鍵傳播路徑。戲劇理論框架為理解互聯網公益的可持續運作提供了系統視角,對優化眾籌生態具有重要參考價值。
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